近期，召开了9月经营会议，会上强调紧抓三季度关键时期冲刺全年目标这件事情很重要，还针对安全生产、市场攻坚等好多方面的工作作出了具体的部署安排 。
传达精神与研判形势
会议着重传达了上级单位相关重要指示，该指示涉及安全生产以及节能减排方面。公司负责人依据近期调研状况，对当前面临的情形进行剖解，这里的情形涵盖市场形势与经营压力。 company负责人明确表明三季度是对全年业绩走向起到决定性作用的攻坚阶段。会上针对8月份整体工作给予回顾且加以点评，这般点评既对成绩予以肯定，同时也指出在效率以及成本控制层面存在的欠缺。
强化安全生产管理
部署时，把安全生产放在首要位置。作为基础，会议要求采用“体系化加上网格化”的管理模式，深入开展专项清理整治行动进行切实实施，要确保生产现场的每个环节都做到责任到人。针对重点风险区域，公司准备把专项提升计划启动起来，目的在于实质性地提升区域安全管控水平，打好基础，为后续开展的冲刺生产目标进行有力筑牢 。
深化环保与精益运营
会议提出，要提升政治站位，强化对生态文明建设相关理论的研习，且尤为指明要切实落实长江大保护的具体要求。于运营层面，公司规定要使“算账经营”理念得以深化，增强生产线的柔性调整能力以及对市场的快速反应能力。与此同时，围绕客户需求推动“质量月”活动，借助项目化手段将精益管理予以切实施行。
提升营销与采购策略
成为下一步营销工作核心的是加强市场研判能力，公司要求营销部门做好细致的效益测算，依据此来优化原燃料的采购策略，进而控制成本。除此之外，要策划以及组织好产品业务推介会，主动去拓展市场渠道，把技术优势转化为实际的订单与效益。
优化人力与战略规划
针对人力资源范畴，会议所进行的安排是要深度推进干部任期制这一举措，并且要切实落实“依据岗位来确定等级、依据岗位来确定薪资”这样的薪酬改革相关要求。从战略层面来讲，会议明确提出要预先着手启动“十五五”发展规划的编制事宜，并且要同时做好科技专项以及信息化项目的规划工作，从而为公司能够实现长远发展而做好相应的布局 。
党建引领与全面落实
会议着重指出，要凭借高质量党建工作，去引领以及保障全年目标得以实现。会议作出要求，各单位要快速传达本次会议精神，并且结合上级的安全生产专项整治行动，在中秋国庆节之前完成重点隐患排查。全体人员需要以冲刺的态势，把对标找差、算账经营等具体举措执行到位，全力奋战下半年 。
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